現(xiàn)在是:
“基層干部忙這忙那,,上級單位指導(dǎo)檢查”。臨近歲末,,不少基層干部反映,,由于年初簽訂了各種各樣的責(zé)任狀,,各種專項責(zé)任考核多達三四十項,實在是疲于應(yīng)對,。一些地方為了“層層壓實責(zé)任”,,把高速公路安全管理責(zé)任落實到村,與村委會簽訂責(zé)任狀,。有村支書私下說:我們連高速公路都上不去,,根本沒有執(zhí)法權(quán),咋去管理呢,?上級部門要基層單位簽訂責(zé)任狀,,到底是為了“壓實責(zé)任”還是為了“推卸責(zé)任”?
應(yīng)該說,,對一些重要工作目標(biāo)和任務(wù),,簽訂必要的責(zé)任書,不失為抓工作落實的一種行之有效的方法,。但正所謂過猶不及,,如果不管部署什么工作,都讓下級簽個責(zé)任狀,,本身就是一種形式主義,。面對具體工作,一些部門和干部缺乏腳踏實地,、身體力行的態(tài)度,,而是直接“轉(zhuǎn)簽”上級的責(zé)任書,還美其名曰“層層傳導(dǎo)壓力”。而有了責(zé)任狀這個“擋箭牌”,,在面對上級部門的責(zé)問時,,既能證明自己認(rèn)真抓了,也能在問責(zé)追責(zé)時把包袱甩給下一級,,把責(zé)任狀變成自己免責(zé)的“護身符”,。更有甚者,一些單位直接改個日期就沿用上一年的責(zé)任狀,,卻不加強對工作的具體指導(dǎo),、跟蹤管理和監(jiān)督考核,致使責(zé)任狀里的“責(zé)任”難以真正落實,。凡此種種,,無不折射出“甩手掌柜”心態(tài)、懶政惰政思維,。
敢于負責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng)是好干部必須具備的基本素質(zhì),也是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的關(guān)鍵,。習(xí)近平總書記多次就履職問題作出要求,,他強調(diào),“看一個領(lǐng)導(dǎo)干部,,很重要的是看有沒有責(zé)任感,,有沒有擔(dān)當(dāng)精神。”“擔(dān)當(dāng)大小,,體現(xiàn)著干部的胸懷,、勇氣、格調(diào),,有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),。”表面上人人負責(zé)、事實上層層卸責(zé)的形式主義,,是責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神之大敵,。責(zé)任狀滿天飛的背后,是作風(fēng)漂浮,、不愿擔(dān)當(dāng),。面對任務(wù),事先不做調(diào)研,、不分輕重緩急,,統(tǒng)統(tǒng)以簽訂責(zé)任狀的方式“打包”分解下去,久而久之,,不僅會讓責(zé)任狀成為“墻上風(fēng)景”“柜中責(zé)任”,,還會導(dǎo)致工作中的習(xí)慣性怠惰,。有些基層干部反映,往辦公室一坐,,幾十份責(zé)任書來不及細看,,一下就簽好了,簽完便鎖進文件柜,。如此責(zé)任狀,,怎能起到實際效果?
責(zé)任狀只是工作抓手,,真正把責(zé)任落實,歸根結(jié)底要靠各級干部的擔(dān)當(dāng)精神,。事實上,,善用責(zé)任制,激發(fā)各級干部的積極性,,是中國共產(chǎn)黨成功的“秘訣”之一,。早在抗日根據(jù)地時期,鄧小平,、劉伯承就身先士卒,,帶領(lǐng)軍民在河灘上開辟“責(zé)任田”,并下達各項生產(chǎn)指標(biāo),。在“變工辦法”“分段包工制”等制度激勵下,,晉冀魯豫邊區(qū)成為當(dāng)時華北敵后經(jīng)濟實力最強的根據(jù)地。這些制度,,也成為上世紀(jì)80年代改革中意義重大的責(zé)任制的起源,。為什么這些責(zé)任制能夠煥發(fā)出如此強大的生命力?一個重要原因,,就在于領(lǐng)導(dǎo)干部有著天下興亡,、匹夫有責(zé)的情懷,有著“不改革開放,,總有一天會被開除球籍”的緊迫感,。祛除干部履職上存在的種種形式主義,仍然要堅定理想信念,,更加負責(zé)任,、勇?lián)?dāng)。這也是習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)干部要有理想信念之鈣,、作風(fēng)建設(shè)永遠在路上的深意所在,。
改進作風(fēng)沒有間歇期、沒有休止符,。習(xí)近平總書記強調(diào),,學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,,要在“做實”上下功夫。力戒責(zé)任書上“空”而“假”的形式主義,,把真正屬于下級的責(zé)任交轉(zhuǎn)下級,,把下級無權(quán)無責(zé)的內(nèi)容還給責(zé)任主體,才能煥發(fā)求真務(wù)實,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),,確保各項目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略部署順利實現(xiàn)。
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